اقدامات مدیریت منابع انسانی بر رفتارهای کاری نوآورانه با میانجی‌گری انعطاف‌پذیری منابع ‌انسانی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

2 دانشیار مدیریت آموزشی، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.

10.22111/jmr.2024.47220.6101

چکیده

هدف پژوهش حاضر بررسی اثر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر رفتارهای کاری نوآورانه با میانجی‌گری انعطاف‌پذیری منابع انسانی است. روش پژوهش توصیفی- همبستگی (مبتنی بر مدل معادلات ساختاری) بود. جامعه آماری پژوهش تمامی اعضای هیئت علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان در سال تحصیلی 02-1401 بودند که به شیوه نمونه‌گیری تصادفی-طبقه‌ای 212 نفر از آنان از طریق پرسشنامه‌های اقدامات مدیریت منابع انسانی، رفتارهای کاری نوآورانه و انعطاف‌پذیری منابع انسانی مورد مطالعه قرار گرفتند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری با کمک نرم افزار SmartPls استفاده شد. بر اساس یافته‌ها بین اقدامات مدیریت منابع انسانی، رفتارهای کاری نوآورانه و انعطاف‌پذیری منابع انسانی رابطه مثبت و معناداری وجود داشت، اثر مستقیم اقدمات منابع انسانی بر انعطاف‌پذیری منابع انسانی و رفتارهای کاری نوآورانه، اثر مستقیم انعطاف‌پذیری منابع انسانی بر رفتارهای کاری نوآورانه و اثر غیرمستقیم اقدمات منابع انسانی بر رفتارهای کاری نوآورانه با میانجی‌گری انعطاف‌پذیری منابع انسانی مثبت و معنادار بود. بنابراین مدیران منابع انسانی با اتخاذ ابتکاراتی  از قبیل بهره‌گیری از سیستم‌های پیشرفته جذب، آموزش‌های ضمن خدمت و شایسته‌محور، جبران خدمات عادلانه، تشویقی و مبتنی بر عملکرد، ارزیابی عملکرد نتیجه‌محور می‌توانند زمینه را برای انعطاف‌پذیری منابع انسانی و تمایل به رفتارهای کاری نوآورنه فراهم کنند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The Effect of Human Resource Management Practices on Innovative Work Behaviors with the Mediating of Human Resource Flexibility

نویسندگان [English]

  • Sahand Masoudniya 1
  • Naser Nastiezaie 2
1 M.A. Student of Educational Administration, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
2 Associate Professor of Educational Administration, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
چکیده [English]

Abstract
The purpose of the study is to investigate the effect of human resource practices on innovative work behaviors with the mediation of human resource flexibility. The research method was descriptive-correlation (based on the structural equation model). The statistical population of the research was all the faculty members of the university of Sistan and Baluchestan in the academic year 2022-2023, by stratified random sampling 212 of them were selected and studied through questionnaires on human resources practices, innovative work behaviors and human resource flexibility. For data analysis, Pearson's correlation coefficient and structural equation model were used with the help of SmartPls software. Based on the findings, there was a positive and significant relationship between human resources practices, innovative work behaviors and human resources flexibility, the direct effect of human resource management practices on human resources flexibility and innovative work behaviors, the direct effect of human resources flexibility on innovative work behaviors and the indirect effect of human resource management practices on innovative work behaviors mediated by human resource flexibility was positively and significantly. Therefore, by adopting initiatives such as using advanced recruitment systems, in-service and merit-based training, fair service compensation, incentive and performance-based and result-oriented performance evaluation, human resource managers can provide the basis for the flexibility of human resources and the desire for innovative work behaviors.
Introduction
The transformation of Sistan and Baluchistan University into an innovative university will be the path when the senior managers of this university pay attention to the underlying factors of innovative work behaviors in human resources, which is discussed in this study on the role of human resources measures and flexibility of human resources. Human resource measures are a strategic approach to the process of attracting, training and improving, developing, managing, creating motivation and achieving the commitment of key resources of the organization; That is, people who work in or for that organization (Rahmanseresht & Jabarzadeh Karbasi, 2017). The flexibility of human resources also refers to the extent to which the organization's human resources benefit from the skills and behavioral patterns necessary to make the best decisions in a competitive environment (Vakili et al., 2019). Considering that one of the main missions of senior managers of Sistan and Baluchistan University is organizational growth and excellence, in order to achieve this important goal, the need for innovation, timely use of opportunities and, in fact, the organizational creative mind is necessary. Therefore, considering the impact that innovation has on the development of science and technology in the University of Sistan and Baluchistan and can be the basis for its transformation into an innovative university, the necessity of further and deeper examination of the factors influencing the occurrence of innovative work behaviors, including the human resources measures of the university, is important and is attention Apart from examining the direct relationship between human resource measures and innovative work behaviors, the role of human resource system in supporting organizational innovation can also be examined through the concept of human resource flexibility as a mediating factor. Therefore, the main issue of the research is whether human resources measures have a positive and significant effect on the innovative work behaviors of human resources with the mediating role of human resources flexibility.
Case study
A case study in this article is to investigate the effect of human resources measures on innovative work behaviors with the mediation of flexibility of human resources in the University of Sistan and Baluchestan.
Materials and Methods
The research method was descriptive-correlation (based on the structural equation model). The statistical population of the research was all the faculty members of the university of Sistan and Baluchestan in the academic year 2022-2023, by stratified random sampling 212 of them were selected and studied through questionnaires on human resources practices, innovative work behaviors and human resource flexibility. For data analysis, Pearson's correlation coefficient and structural equation model were used with the help of SmartPls software.
Discussion and Results
Based on the findings, there was a positive and significant relationship between human resources practices, innovative work behaviors and human resources flexibility, the direct effect of human resource management practices on human resources flexibility and innovative work behaviors, the direct effect of human resources flexibility on innovative work behaviors and the indirect effect of human resource management practices on innovative work behaviors mediated by human resource flexibility was positively and significantly.
Conclusion
Therefore, by adopting initiatives such as using advanced recruitment systems, in-service and merit-based training, fair service compensation, incentive and performance-based and result-oriented performance evaluation, human resource managers can provide the basis for the flexibility of human resources and the desire for innovative work behaviors.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human resource practices
  • behavioral flexibility
  • skill flexibility
  • task flexibility
  • innovative work behaviors

مراجع

منابع فارسی
ابهرک پور، نادیا. (1399). بررسی تأثیر اقدامات منابع انسانی بر عملکرد سازمانی در مدیریت درمان و دفتر رسیدگی به اسناد پزشکی سازمان تامین اجتماعی اهواز. کنفرانس بین المللی مطالعات بین رشته‌ای در مدیریت و مهندسی، تهران.
ادیب‌پور، محمدرضا؛ دانشور دیلمی، محمدرضا؛ دهقانان، حامد. (1395). تأثیر تناسب محیطی فرد بر رفتارهای کاری نوآورانه و عملکرد شغلی با میانجی گری اعتماد در خلق نوآوری. مدیریت سازمان‌های دولتی، 4(3)، 118-105.
اژدری، گلناز؛ لگزیان، محمد؛ شیرازی، علی؛ فیاضی، بی بی مرجان. (1397). نوآوری و خلاقیت در اجرای اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های دانش ‌بنیان. ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 7(4)، 32-1.
بیگدلی، زاهد؛ رجبی، غلامرضا؛ نصیری، ماریا. (1395). بررسی تأثیر باورهای انگیزشی و راهبردهای خودتنظیمی بر رفتار اطلاعاتی دانشجویان مقطع دکترای تخصصی دانشگاه علوم پزشکی جندی شاپور اهواز. توسعه آموزش جندی شاپور اهواز، 7(4)، 377-366.
برومند، مجتبی؛ رنجبری، مریم. (1388). اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی و عملکرد نوآوری با تأکید بر نقش مدیریت دانش. توسعه انسانی پلیس، 24(6)، 54-41.
دانشمندمهر مریم، کاویان پور حیدر. (1400). بررسی تأثیر اقدامات منابع انسانی درک شده بر قصد ترک خدمت با در نظر گرفتن نقش میانجی مشارکت کارکنان، تعهد سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی (مورد مطالعه: کارکنان نداجا). آموزش علوم دریایی، 8(25)، 148-131.
اسگندری غلامرضا، بهلولی نادر، رحیمی غلامرضا، حجتی سیدعبداله. (1398).طراحی مدل انعطاف پذیری منابع انسانی برای سازمان تأمین اجتماعی. مطالعات بین رشته‌ای دانش راهبردی، 9(37)، 231-198.
غفوریان شاگردی، امیر؛ آیباغی اصفهانی، سعید؛ فتاحی، محمد. (1398). بهبود رفتارهای کاری نوآورانه کارکنان با بهره گیری از انعطاف‌پذیری منابع انسانی و سرمایه روانشناختی سازمان. مدیریت نوآوری در سازمان های دفاعی، 1(2)، 78-51.
جمشیدیان، محمدامین؛ جمشیدیان، زهرا. (1400). تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر نتایج منابع انسانی با تاکید بر نقش میانجی جو سازمانی در اداره کل راه و شهرسازی استان مرکزی. نخبگان علوم و مهندسی، 6(1)، 95-84.
جوانمردی، شیوا؛ عباس‌پور، عباس؛ خورسندی طاسکوه، علی؛ غیاثی ندوشن، سعید. (1397). طراحی الگوی دانشگاه نوآور در چارچوب اکوسیستم نوآوری در ایران. آموزش عالی ایران، 10(4)، 170-137.
خسروی، حسین؛ پورشافعی، هادی؛ طاهرپور، فاطمه. (1399). نقش سرمایه روانشناختی در رفتار نوآورانه، با میانجی‌گری نشاط کاری معلمان ابتدایی بیرجند. ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 9(4)، 216-193.
موفق خلیل، دلاور علی، شفیع آبادی عبداله، درتاج فریبرز. (1393). اعتبارسنجی مدل رفتار نوآورانه کاری میسمان و مولدر در میان مدیران و کارکنان بانک ملت. ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، 4(2)، 17-1.
نائیجی، محمدجواد؛ خدابخشی، محمد؛ محمدبیگی کاسوایی، سیما. (1399). ارتقای عملکرد کسب و کار از طریق اقدامات مدیریت منابع انسانی و سرمایه انسانی: نقش میانجی دوسوتوانی نوآوری. مدیریت نوآوری در سازمان‌های دفاعی، 3(1)، 86-57.
نعمتی، محمد علی؛ موسوی امیری، سیده طیبه. (1394). تببین مدل علی چالش‌های تحقق دانشگاه پژوهی در دانشگاه‌های تخصصی کشور مورد کاوی: دانشگاه علامه طباطبایی. نوآوری و ارزش آفرینی، 3(7)، 32-19.
پورزارع، هدی؛ رحیمی، فرج اله. (1395). بررسی تاثیر انعطاف‌پذیری منابع انسانی بر مزیت رقابتی. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 8(4)، 82-57.
رحمان سرشت، حسین؛ جبارزاده کرباسی، بهرام. (1396). اثر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر ابعاد سرمایه اجتماعی و عملکرد راهبردی شرکت‌های کوچک و متوسط.  پژوهش نامه مدیریت تحول، 9(18)، 23-1.
 رحیمی فرج اله، محمدی جیران، پورزارع هدی. (1395). تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی تعهد محور بر انعطاف پذیری منابع انسانی و مزیت رقابتی. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 25(82)، 122-99.
رجبی فرجاد، حاجیه؛ مطیعیان نجار، مجید. (1397). تأثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با ملاحظه نقش میانجی اقدامات راهبردی مدیریت منابع انسانی. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 10(3)، 214-191.
سیدنقوی، میرعلی؛ حقیقی کفاش، مهدی؛ نجفی کلیانی، وحید. (1391). انعطاف پذیری منابع انسانی و عملکرد سازمان در صنعت بیمه. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 22(67)، 153-129.
سیدنقوی میرعلی، عدنان راد اعظم، قربانی زاده وجه اله، واعظی رضا. (1398). پیامدهای انعطاف پذیری فرایندهای مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی. مطالعات رفتار سازمانی، 8(2)، 170-151.
شهسواری، امیر؛ علم الهدی، جمیله؛ ذاکرصالحی، غلامرضا؛ خراسانی، اباصلت؛ خادمی، مریم. (1399). تحلیل سیاست‌های ارتقاء اعضای هیأت علمی در چارچوب نقش نهاد دانشگاه در توسعه نوآوری. مطالعات راهبردی سیاستگذاری عمومی، 10(34)، 34-2.
شیرازی علی، حسینی رباط سیده منصوره. (1393). تحلیل تاثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان. مدیریت توسعه و تحول، 6(19)، 18-11.
وکیلی یوسف، جعفری نیا سعید، رفیعی نسیم. (1397). تأثیر انعطاف پذیری منابع انسانی بر رفتار کاری نوآورانه: تبیین نقش میانجی سرمایه روان شناسی. مطالعات رفتار سازمانی، 7(4)، 52-31.
زرنگاریان یوسف. (1399). ترویج رفتار کاری نوآورانه از راه اقدامات منابع انسانی و سرمایه روانشناختی: مطالعه نقش میانجی انعطاف پذیری منابع انسانی. مطالعات منابع انسانی، 10(1)، 154-135.
 
References
Abdullah, N. H., Wahab, E., & Shamsuddin, A. (2010). Human Resource Practice as Predictors of Innovative among johar SMEs. International conference on science and social research, Kuala Lumpur, Malaysia. 
Abharakpour, N. (2020). Investigation of human resources on organizational performance in treatment management and handling of medical documents of Ahvaz Social Security Organization. International Conference on Interdisciplinary Studies in Management and Engineering, Tehran. (In Persian)
Adibpour, M. R., Daneshvar Deylami, M. R., & Dehghanan, H. (2016). The Impact of Person–Invironment Fit, on Innovative Work Behavior and Job Performance by Mediating Role of Innovation Trust. Public Organizations Management, 4(3), 105-118. (In Persian)
Ahmad, S., & Schroeder, R.G. (2003). The Impact of Human Resource Management Practices on Operational Performance: Recognizing Country and Industry Differences. Journal of Operations Management, 21(1), 19-43.
Azhdari, G., Lagzian, M., Shirazi, A., & Fayyazi, M. (2018). Innovation in Human Resource Management Functions in Knowledge-Based Enterprises. Innovation and Creativity in Human Science, 7(4), 1-32. (In Persian)
Bigdeli, Z., Rajabi, G., & Nasiri, M. (2016). Surveying the Effect of Motivating Beliefs and Self-regulation Strategies on InformationBehavior amongPh.D. Students at Ahvaz Jundishapur University of Medical Sciences. Educational Development of Judishapur, 7(4), 366-377. (In Persian)
Boroumand, M., & Ranjbari, M. (2009). Human Resources Managment Strategic Initiatives and Initiative Performance: Emphasizinge the Role of Knowledge Management. Pplice Human Development, 6(24), 41-54. (In Persian)
Bos-Nehles, A. C., & Veenendaal, A. A. (2017). Perceptions of HR practices and innovative work behavior: the moderating effect of an innovative climate. The International Journal of Human Resource Management, 30(18), 2661-2683.
Chang, S., Gong, Y., & Shum, C. (2011). Promoting innovation in hospitality companies through human resource management practices. International Journal of Hospitality Management, 30(4), 812-818.
Daneshmand Mehr, M., & Kavianpour, H. (2021). Surveying the impact of recognized human resource’s actions on the intention to abandon military service consider intermediary role of personnel’s participation, organizational commitment and organizational citizenship behavior(Case study: Personnel of NEDAJA. Journal of Teaching in Marine Sciences, 8(2), 131-148. (In Persian)
De la Lastra, S. F., Martin-Alcazar F., & Sanchez-Gardey, G. (2014). Functional flexibility in Human Resource Management Systems: Conceptualization and Measurement. International Journal of Business Administration, 5 (1), 1-14.
Do, B-R., Yeh, P.W., & Madsen, J. (2016). Exploring the Relationship among Human Resource Flexibility, Organizational Innovation and Adaptability Culture. Chinese Management Studies, 10(4), 657-674.
Duverger, P. (2011). Using dissatisfied customers as a source for innovative service ideas. Journal of Hospitality & Tourism Research, 36(4):537-563.
Esgandari, G., Bohloli, N., Rahimi, G., & Hojjati, S. A. (2020). Designing a Model for Human Resource Flexibility in Social Security Organization. Strategic Management Studies of National Defence Studies, 9(37), 198-231. (In Persian)
Etzkowitz, H. (2016). The entrepreneurial university: Vision and metrics. Industry and Higher Education, 30(2), 83- 97.
Fraser, K., & Hvolby, H.-H. (2010). Effective team working: can functional flexibility act as an enhancing factor? Team Performance Management, 16(2010), 74-94.
Ghafourian Shagerdi, A., Abiaghi Esfahani, S., & Fattahi, M. (2019). Improving the innovative work behaviors of employees by using the flexibility of human resources and psychological capital of the organization. Innovation Management in Defensive Organizations, 1(2), 51-78. (In Persian)
 Jamshidian, M. A., & Jamshidian, Z. (2021). The effect of human resource management measures on human resource results with emphasis on the mediating role of organizational climate in the General Road and Urban Development Department of Central Province. Journal of Science and Engineering Elites, 6(1), 84-95. (In Persian)
Javanmardi, Sh., Abaspoor, A., Khorsandi Taskooh, A., & Ghiyasi Nodoshan, S. (2018). Designing an Innovative University Model in the Framework of the Innovation Ecosystem in Iran. Iranian Higher Education, 10(4), 137-170. (In Persian)
Javanmardi, Sh., Mousavi Amiri, T., & Iranpour Mobarake, R. (2018). Innovation and university; A reflection on the formation and development of the innovative university. Industry and University, 11(39), 99-81. (In Persian)
Javed, A., Anas, M., Abas, M., & Khan, A. L. (2017). Flexible Human Resource Management and Firm Innovativeness: Mediating Role of Innovative Work Behavior. Journal of Human Resource Management, XX(1), 31-41.
Ketkar, S., & Sett, P. (2010). Environmental dynamism, human resource flexibility, and firm performance: analysis of a multi-level causal model. The International Journal of Human Resource Management, 21(8), 1173-1206.
Khosravy, H., Pourshafi, H., & Taherpour, F. (2020). The Role of Psychological Capital in Innovative Behavior, Given the Mediation of the happiness work of Primary Teachers Birjand. Journal of Innovation and Creativity in Human Science, 9(4), 193-216. (In Persian)
Kumari, I., & Pradhan, R. K. (2014). Human Resource Flexibility and Organizational Effectiveness: Role of Organizational Citizenship Behaviour and Employee Intent to Stay. International Journal of Business and Management Invention, 3(11), 43-51.
Lakshman, C., Wang, L., Adhikari, A., & Cheng, G. (2022) Flexibility oriented HRM practices and innovation: evidence from China and India. The International Journal of Human Resource Management, 33(12), 2473-2502.
Luu, T.T. (2021). Can human resource flexibility disentangle innovative work behavior among hospitality employees? The roles of harmonious passion and regulatory foci. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(12), 4258-4285.
Messmann, G. & Mulder, R.H. (2011). Innovative work behaviour in vocational colleges: Understanding how and why innovations are developed. Vocations and Learning, 4(2011), 63-84.
Movafagh, K., Delavar, A., Shafi Abadi, A., & Dortaj, F. (2014). An Investigation into the Validity of Messmann, G., & Mulder (2012) Innovative Work Behavior among Mellat Bank Managers and Personnel. Journal of Innovation and Creativity in Human Science, 4(2), 1-17. (In Persian)
Mura, M., Lettieri, E., Radaelli, G. & Spiller, N. (2013). Promoting professionals› innovative behavior through knowledge sharing: the moderating role of social capital. Journal of Knowledge Management, 17(2013), 527-544.
Naeiji, M. J., khodabakhshi, M., & Mohammadbeigi, S. (2020). Enhancing Business Performance through HRM Practices and Human Capital: the Mediating Role of Innovation Ambidexterity. Innovation Management in Defensive Organizations, 3(1), 57-86. (In Persian)
Nemati, M. A., Musavi Amiri, S. T. (2015). Causal model explaining the challenges of achieving the University's research in specialized Universities Case studies: Allameh Tabatabai University, Journal of Innovation and Enterpreneurship, 3(7), 19-32. (In Persian)
Ngo, H. Y., & Loi, R. (2008). Human resource flexibility, organizational culture and firm performance: An investigation of multinational firms in Hong Kong. The International Journal of Human Resource Management, 19(9), 1654-1666.
Ngo, H.Y., Lau, C.M., & Foley, Sh. (2008). Strategic Human Resource Management, Firm Performance and Employee Relations Climate in China. Human Resource Management, 47(1), 73-90.
Pradhan, R. K., Gita Kumari, I., & Kumar, U. (2017). Human resource flexibility and organizational effectiveness: mediating role of organizational citizenship behavior. International Journal of Human Resources Development and Management, 17(3/4), 282–300.
Pukienė, A. (2016). Innovative work behavior- the role of human resource management and affective commitment. A Thesis Presented to the Faculty of ISM University Management and Economics in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Innovation and Technology Management.
Purzare, H., & Rahimi, F. (2017). An Appraisal of the Effects of Human Resource Flexibility on Competitive Advantage. Journal of Research in Human Resources Management, 8(4), 57-82. (In Persian)
Rahimi, F., Mohammadi, J., & Purzare, H. (2017). Influence of High Commitment Human Resource Management on Competitive Advantage. Management Studies in Development and Evolution, 25(82), 99-122. (In Persian)
Rahmanseresht, H., & Jabarzadeh Karbasi, B. (2017). The Effect of Human Resource Management Activities on Social Capital Dimensions and the Strategic Performance of SMEs. Transformation Management Journal, 9(18), 1-23. (In Persian)
Rajabi Farjad, H., & Najar, M. (2018). The Impact of Knowledge Management on Organizational Performance with Regard to Mediating Role of Strategic Activities of Human Resource. Journal of Research in Human Resources Management, 10(3), 191-214. (In Persian)
Ren, F., & Zhang, J. (2015). Job Stressors, Organizational Innovation Climate, and Employees’ Innovative Behavior. Creativity Research Journal, 27(2015), 16-23.
Sanz-Valle, R., & Jiménez-Jiménez, D. (2018). HRM and product innovation: does innovative work behaviour mediate that relationship? Management Decision, 56(5), 1417-1429.
Seyed Naghavi, M. A., Haghighi Kaffash, M., & Najafi Kalyani, V. (2012). Human Resource Flexibility and Organizational Performance in Insurance Industry. Management Studies in Development and Evolution, 21(67), 129-153. (In Persian)
Seyyed Naghavi, M. A., Adnan Rad, A., Ghorbanizadeh, V., & Vaezi, R. (2019). The Outcomes of Flexibility of Human Resources Management Practices in the Public Sector. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 8(2), 151-170. (In Persian)
Shahsavari, A., Alamolhoda, J., Zakersalehi, Q., Khorasani, A., & Khademi, M. (2020). Analysis of Faculty Promotion Policies in the Context of University Role in Development of Innovation. Strategic Studies of public policy, 10(34), 2-34. (In Persian)
Shirazi, A., Hosani Robat, S. M. (2014). Analysis of the impact of human resources management measures on employee retention. Development and Transformation Management, 6(19), 11-18. (In Persian)
Taştan, S.B. (2013). The influences of participative organizational climate and self-leadership on innovative behavior and the roles of job involvement and proactive personality: A survey in the Context of SMEs in Izmir. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 75(2013), 407-419.
Vakili, Y., Jafarinia, S., & Rafiee, N. (2019). The Effect of Human Resources Flexibility on Innovative Work Behavior: Explaining the Mediating Role of Psychological Capital. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 7(4), 31-52. (In Persian)
Vredenburg, J., & Bell, S. J. (2014). Variability in health care services: the role of service employee flexibility. Australasian Marketing Journal, 22(3), 168-178.
Wojtczuk-Turek, A., & Turek, D. (2015). Innovative behavior in the workplace: The role of HR flexibility, individual flexibility and psychological capital: the case of Poland. European Journal of Innovation Management, 18(3), 397-419.
Yang, Y., & Konard, A. M. (2011). Diversity and Organizational Innovation: The Role of Employee Involvement. Journal of Organizational Behavior, 32 (2011), 1062-1083.
Zarnegarian, Y. (2020). Promoting Innovative Work Behavior through Human Resources Actions and Psychological Capital: Analysis of Mediating Role of Human Resources Flexibility. Journal of Human Resource Management, 10(1), 135-154. (In Persian)
 
پژوهش های مدیریت عمومی
دوره 18، شماره 68 - شماره پیاپی 68
(علمی - پژوهشی)
تیر 1404
صفحه 139-170

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار