نقش میانجیِ احساس انرژی در رابطه‌ی بین اخلاق کاری اسلامی و تمایل به ترک خدمت

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری مدیریت-دانشگاه آزاد اسلامی واحد قائم‌شهر

2 دانشجوی دکتری مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان

3 عضو هیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان

چکیده

هدف این پژوهش بررسی نقش میانجی احساس انرژی در رابطه‌ی بین اخلاق کاری اسلامی با تمایل به ترک خدمت بود. روش تحقیق از حیث هدف، توسعه­ای-کاربردی و از حیث شیوه‌ی جمع‌آوری داده‌ها، توصیفی- همبستگی می‌باشد. جامعه‌ی آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان سازمان تبلیغات اسلامی خراسان رضوی (204 نفر) در سال 1392 بود که سرشماری شدند. ابزارهای جمع‌آوری داده‌های این تحقیق، پرسشنامه‌های اخلاق کاری اسلامی ، احساس انرژی در کار و تمایل به ترک خدمت بودند. سپس داده‌های پژوهش با استفاده از آزمون تحلیل مسیر در نرم‌افزارLisrel  مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج بیانگر این بود که: اخلاق کاری اسلامی بر احساس انرژی کارکنان اثر مثبت معنی‌داری دارد. احساس انرژی کارکنان بر تمایل به ترک خدمت آنها اثر منفی معنی‌داری دارد. اخلاق کاری اسلامی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان اثر مستقیم منفی معنی‌داری ندارد. بنابراین مدل نهایی تحقیق پس از حذف مسیر مستقیم اخلاق کاری اسلامی بر تمایل به ترک خدمت از برازش مطلوبی برخوردار شد. لذا لزوم توجه به دلایل ترک خدمت کارکنان با رویکرد احساس انرژی در سازمان‌ها مشخص می­شود.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Mediating Role of Energetic Feeling in the Relationship between Islamic Work Ethic and Tend to Turnover

نویسندگان [English]

  • Mihammad Javad Vahed Asrami 1
  • Abdolbaset Moradzadeh 2
  • Noor Mohammad Yaghoubi 3
چکیده [English]

The aim of this paper was to investigate the mediating role of energetic feeling in the relationship between the Islamic work ethic, , and tend to turnover. It applied a descriptive–correlational research method. The statistical population was consisted of the staff of the Islamic incantation organization of Khorasan Razavi (204 people) in 1392. Data were collected by the following questionnaires: Islamic work ethic (Golparvar and Nadi, 1390), the energetic feeling (Golparvar and et. al, 1389), and turnover (Mobly and Horner, 1978; Lions, 1971). Then, they were analyzed by path analysis in Lisrel software. The results indicated that: 1) Islamic work ethic had a significant positive effect on energetic feeling.  2) Energetic feeling had a significant positive effect on turnover.  3) Islamic work ethic hadn’t a significant negative effect on turnover.  4) Thus, after removeing the direct path of Islamic work ethic to turnover; the research final model fit was satisfactory. Therefore, staff turnover reasons should be noted in organizations, certainly with approach of energetic feeling.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Islamic Work Ethic
  • Energetic Feeling
  • Turnover
  • Structural Relationships Model

1- قرآن مجید.

2- نهج‌البلاغه، ترجمه محمد دشتی.

3- دعایی، حبیب‌الله؛ مرتضوی، سعید؛ کوشازاده، سیدعلی. (1390). اثر توانمندسازی بر تمایل به ترک خدمت کارکنان، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین، سال دوم، شماره 4و3، شماره پیاپی 8و 7، صص 147-121.

4- رحیم‌نیا، فریبرز؛ نیکخواه فرخانی، زهرا. (1390). تأثیر جو اخلاقی سازمان بر هویت سازمانی و تمایل به ترک خدمت فروشندگان، فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، سال ششم، شماره 4، ص9.

5- شجاعی، محمد صادق. (1386). نظریه نیازهای معنوی از دیدگاه اسلام و تناظر آن با سلسله مراتب نیازهای مازلو. دو فصلنامه مطالعات اسلام و روانشناسی، س 1، ش 1: 88 تا 116.

6- گل‌پرور، محسن؛ پاداش، فریبا؛ و آتش‌پور، حمید. (1389). الگوی تقویت احساس انرژی، توانمندسازی و خلاقیت کارکنان از طریق رهبری اخلاقی. سلامت کار ایران، 7(3): 11-4.

7- گل‌پرور، محسن؛ و نادی، محمد علی. (1389). نقش میانجی وفاداری سازمانی در رابطه اخلاق کاری با رفتارهای انحرافی در محیط کار. فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، 6(1)، 52-43.

8- گل‌پرور، محسن؛ و نادی، محمدعلی. (1389). رابطة حمایت مدیریت از رفتارهای اخلاقی با رضایت شغلی معلمان. مجله روانشناسی، 14(2): 160-142.

9- یوسف، درویش. (1381). تعهد سازمانی؛ پل ارتباط بین اخلاق کار اسلامی و نگرش‌هایی در جهت نیل به تغییر سازمانی، ترجمة جلال حسینی، نشریه مدیریت دولتی: تحول اداری، شماره‌های 38 و 39، صفحات 80-49.

10- Ali, A. (2001). "Scaling an Islamic Work Ethic", Journal of Social Psycology, vol.5, no.128, pp.575-583.

11- Ali, Abbas J. & Abdullah Al-Owaihan. (2008). "Islamic Work Ethic: A Critical Review", Cross Cultural Management: An International Journal, vol.15, no.1, pp.5-19.

12- Ali, Abbas J. & Ali A. AL-Kazemi (2007). "Islamic Work Ethic in Kuwait",Cross Cultural Management an International Journal, vol.14, no.2, pp.93-104.

13- Ambrose, M., A. Arnaud, & M. Schminke, (2008). Individual moral development and ethical climate: The influence of person-organization fit on job attitudes. Journal of Business Ethics, 77: 323-333.

14- Atwater, L. & Carmeli, A. (2009). Leader-member exchange, feeling of energy, and involvement in creative work. The Leadership Quarterly; 20: 264-275.

15- Bakker,  A.,  Killmer,  C.,  Siegrist,  J.  and  Schaufeli,  W.  (2000).   "Effort–reward imbalance and burnout among nurses".   Journal of Advanced Nursing, Vol. 31, No. 4, pp. 884-891.

16- Cotton, J. L., & Tuttle, J. F. (1986). Employee turnover: A meta-analysis and review with implication for research. Academy of Management Rewiew, 11(1), 55-70.

17- DeConinck J. (2011). The effects of ethical climate on organizational identification, supervisory trust, and turnover among salespeople. Journal of Business Research; 64:617-24.

18- Elaine, M. (1997). Job tenure shift for men and women. HR Magazine, 42(50), 20.

19- Hart, S.J. (2005). Hospital ethical climate and registered nurses’ turnover intentions. Nurs Scholarsh, 37: 173-177.

20- Hom PW, Griffeth RW.(2001) Employee turnover. South/Western Ohio, Cincinnati Flecher CE, Hospital RNs job satisfactions and dissatisfactions, J Nurs Adm. 31(16): 324-31.

21- Koyuncu, M., Burke, R. J., & Fiksenbaum, L. (2006). Work engagement among women managers and professionals in a Turkish bank: potential antecedents and consequences. Equal Opportunities International, 25, 299-310.

22- Lambert, Eric G; & et al. (2010). The Relationship among Distributive and Procedural Justice and Correctional Life Satisfaction, Burnout, and Turnover Intent: An Exploratory Study. Journal of Criminal Justice, Vol. 38, pp. 7–16.

23- Lock, P., & Crawford, J. (2004). The effect of organizational culture and leadership style on job satisfaction and organizational commitment: A cross national comparison. Journal of Management Development, 23(4), 321-338.

24- Luthans, F., & Peterson, S. J. (2002). Employee engagement and manager self-efficacy. Journal of Management Development, 21, 376-387.

25- Pardo Linares, P. J. (2011). Job Satisfaction, Organization Commitment, Occupational Commitment, Turnover Intent and Leadership Style of Tissue Bank Employees, Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy, Capella University. Available from: http: //proquest. Umi. Com/login.

26- Perez, M. (2008). Turnover intent. Diploma Thesis, University of Zurich. pp 1-73.

27- Price, J. L., & Mueller, C. W. (1986). Absenteeism and turnover among hospital employees. Greenwich, Connecticut: JAI Press.

28- Quinn RW.(2007), Energizing others in work connections. In JE, Dutton, BR Ragins (Eds.), Exploring positive relationships at work: Building a theoretical and research foundation (PP.73-90). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.

29- Rowold J.(2008), Relationships among transformational, transactional and moral based leadership: Results from two empirical studies. Kravis Leadership Institute, Leadership Review, 8: 4-17.

30- Rokhman, W. (2010). "The Effect of Islamic Work Ethics on Work Outcomes", Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, vol.15, no.1, pp.21-27.

31- Saks, A. M; Mudrack, P.E; & Ashforth, B.E. (1996). The relationship between the work ethic, job attitudes, intentions to quit, and turnover for temporary service employees. Canadian journal of administrative sciences. 13(3): 226-236.

32- Schwepker, C. J. (2001). Ethical climate’s relationship to job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention in the salesforce. Journal of Business Research, 54: 39-52.

33- Senter, J. L., & Martin, J. E. (2007). Factors affecting the turnover of different groups of part- time workers. Journal of Vocational Behavior, 71, 45-68.

34- Sousa-Poza, A; & Henneberger, F. (2002). Analyzing Job Mobility with Job Turnover Intentions: An International Comparative Study. Research Institute for Labour Economics and Labour Law; 82: 1-28.

35- Stall worth, L. (2004). Antecedents and consequences of organizational commitment to accounting organizations. Managerial Auditing Journal, 19(7), 945-955.

36- Ulrich, C., & et al., (2007). Ethical climate, ethics stress, and the job satisfaction of nurses and social workers in the United States. Social Sciences & Medicine, 65: 1708-1719.

37- Wai, C. T; & Robinson, C. D. (1998). Reducing staff turnover: A case study of dialysis facilities. Healthcare Management Review, 23(4), 21-42.

38- Welbourne, T. (2007). Engagement: Beyond the fad and into the executive suite. Leader to Leader, 44, 45-51.

39- Zhu W. (2008). The effect of ethical leadership on follower moral identity: The mediating role of psychological empowerment. Kravis Leadership Institute, Leadership Review, 8: 62-73.

40- Yousef Darwish, A. (2001). "Islamic Work Ethic-A Moderator Between Organizational Commitment and Job Satisfaction in a Cross-Cultural Context", Personnel Review, vol.30, iss.2, pp.152-169.